物联网特征详解:全面感知、可靠传输与智能处理的三大基本特征
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物联网的特点 - 第1页 物联网的特点 - 第2页 对于物联网企业来说,商业模式首先要考虑的是“产品”。为了获得竞争优势,必须明确开发智能互联产品的功能和特性。 。由于传感器和软件数量(添加新功能的关键组件)的边际成本较低,以及产品云和其他基础设施的固定成本相对较低,物联网公司很容易陷入“功能越多越好”的陷阱。然而,仅仅因为物联网公司可以提供大量新功能,并不意味着这些功能的客户价值超过了它们的成本。那么,物联网企业应该如何选择开发智能功能呢?首先,他们必须选择那些能为客户带来真正价值且成本相对较低的功能。其次,针对不同的市场分层,功能的价值也需要不同。因此,在选择功能时,首先要选择要服务的客户层。有些客户需要仅包含部分功能的解决方案,而另一些客户则需要全面的外包解决方案。最后,公司应该选择能够强化其战略定位的功能。如果公司的定位是获得高溢价,那么提供全面的功能可以增强产品差异化。相反,追求低成本的企业应该选择影响核心性能的基础功能,实现更低的运营成本。 ,“数据”是一个公司成功的关键。在商业模式设计中,需要考虑企业如何收集、使用和管理数据。具体来说,应考虑以下三个方面。 (1) 公司应该收集、保护和分析哪些数据以最大化客户价值?
对于物联网公司产品来说,数据是创造价值和保持竞争优势的基础。然而,收集数据需要传感器,这增加了产品成本。同样,数据传输、存储、保护和分析也会增加成本。物联网的特征 - 第 2 页 物联网的特征 - 第 3 页。 要发现哪种类型的数据最具成本效益,公司必须首先问以下问题: 每种类型的数据如何为产品功能增加真正的价值?数据如何提高公司价值链效率?数据能否帮助公司了解并提升整个产品系统的性能?为了优化数据效率,应该多久收集一次数据?数据应保留多长时间?此外,企业还需要考虑产品的完整性、安全性以及每种类型数据所涉及的风险。隐私风险和成本。企业选择的数据也必须基于战略定位。如果一家公司的战略重点是提高单一产品的性能或降低服务成本,那么它通常需要收集能够立即产生价值的实时数据。 (2)企业应如何管理产品数据的所有权和访问权。公司选择要收集和分析的数据后,必须选择如何保护数据的所有权以及如何管理数据访问权限。关键是要弄清楚谁拥有数据。产品的制造商可能拥有产品的所有权,但产品生成的数据可能归客户所有。在数据所有权方面,企业可以追求产品数据的完全所有权,也可以采取数据的共同公有。另一种是选择建立数据共享框架,向零部件供应商提供运营状态、业绩等数据,但对地理位置等信息保密。
限制供应商对数据的访问还具有减慢创新过程的缺点,因为供应商无法完全了解产品的使用方式。 (3)公司是否应该开发新业务并将数据出售给第三方?在物联网时代,企业会逐渐发现自己积累的产品数据不仅对客户有价值,对第三方实体也非常有价值。公司还可能发现,除了用于优化产品价值的数据之外,还可以收集更多对第三方实体有价值的数据。无论哪种情况,公司都可以根据这些数据开展新业务。物联网的特点--第3页 物联网的特点--第4页 当企业决定挖掘产品数据的新价值时,必须考虑核心客户的反应。有些客户可能不关心这些数据,而有些客户可能非常重视隐私和数据的其他用途。企业向第三方提供数据时必须建立严格的筛选机制。 ,因为他们可以在云端部署产品功能(或部分功能)。那么,对于物联网公司来说,产品的多少功能应该部署在云端呢?公司必须决定是否应将每个功能内置到产品中(增加每个产品的成本)、通过云交付或两者兼而有之。使用两种方法。除了成本之外,还应考虑响应时间、自动化、网络条件、产品位置、用户界面以及服务和产品升级频率等因素。具体来说,如果您需要快速响应、完全自动运行并减少产品对网络依赖的功能,则应以降低互连故障或速度减慢风险的方式将软件嵌入到物理产品中。
将软件构建到产品中可以减少产品对网络的依赖,并且最大限度地减少产品与云应用程序之间传输的数据量,从而可以降低泄露敏感或机密信息的风险。 ,公司应该被视为一个系统,公司应该确定系统的开放程度、与外界的合作深度以及渠道策略。 (1)公司应该采用开放系统还是封闭系统?物联网的特点 - 第 4 页 物联网的特点 - 第 5 页 开放系统和封闭系统各有优缺点。在封闭系统中,关键接口是排他性控制的,只有选定的合作伙伴才能访问人员。封闭系统使公司能够控制和优化系统所有组件的设计,从而获得竞争优势。企业除了保持对技术和数据的控制之外,还可以控制产品和产品云的走向。封闭系统需要巨额投资,并且当公司处于主导地位并可以控制所有组件的供应时最为有效。完全开放的系统允许任何实体参与系统或与系统交互。如果发展得当,开放系统可以成为整个行业的标准,但没有任何一家公司可以垄断大部分利润。当然,开放系统或封闭系统不是非此即彼。除了上述两种模式外,企业还可以采用混合模式,开放部分功能,同时限制全部功能的使用。随着技术的扩散和客户对选择限制的抵制越来越强烈,封闭系统将面临越来越多的挑战。 (2)对于智能互联产品的功能和基础设施,企业应该内部开放还是外包给供应商或合作伙伴?选择内部开发的企业可以掌握关键技术和基础设施,并更好地控制产品功能。 、函数和数据。
此外,它还可以获得关键的先发优势并影响技术的发展方向。对于内部开发的公司来说,学习曲线更陡,这有助于保持竞争优势。但大多数制造企业没有能力开发自己的软件。基于以上原因,智能互联的早期先行者都选择了内部发展的道路。也有一些先行者高估了自己的实力,选择内部发展来维持领先地位,最终拖慢了自己的进步。外包模式并不完美,它会带来新的成本,供应商和合作伙伴将分享更多的产品价值。在“构建”或“购买”之间进行选择时,企业必须保留那些能够带来产品、未来创新和竞争优势的技术,并转移那些可以商品化或交付速度快的技术外包。一般来说,企业必须确保在用户界面、系统工程、数据分析和快速产品应用开发等领域拥有强大的内部能力。大多数成功的公司都会选择两种方法的结合。这些选择并不是一成不变的。智能互联初期,有能力的供应商数量有限,企业只能选择自主开发或定制。如今,在互联系统、产品云、应用集成、数据分析等领域,涌现出一批在各自领域占据主导地位的供应商。在这种环境下,内部发展很难跟上外部供应商的步伐。如果公司坚持不改变,早期的优势甚至可能会变成劣势。 (3)公司应该对分销渠道或服务网络采取部分还是全面的“脱媒”策略?智能互联产品为公司带来了更直接、更深入的客户关系,减轻了分销渠道合作伙伴的负担。需要。
通过最大限度地减少中介机构的作用,公司可以获得更多的收入和利润。通过直接向消费者提升产品价值,企业可以加深消费者洞察,增强品牌影响力和用户忠诚度。尽管去中介化的优势显而易见,但在很多行业,邻近性仍然受到客户的重视,甚至是不可或缺的条件。一旦选择去中介化,那些强大的渠道合作伙伴很可能会加入竞争对手的行列。另外,想要取代合作伙伴的工作,比如直销、售后服务等,也并不容易。这些业务不仅初始成本较高,而且企业还需要对价值链中的其他职能进行大量投资,例如销售、物流、库存和基础设施。物联网特征--第6页
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