Xively被Google收购：回顾物联网平台Xively的发展历程与未来展望

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Xively这个名字，有人觉得陌生，有人觉得怀旧。确实考验了物联网圈的“代沟”。正如“海鸥相机”之于70后，“演武音响”之于80后。回顾Xively的发展历程，评估其得失，或许可以预示物联网平台的未来结局。

|无女心经专栏|第063篇文章已写好。

本周，一个既熟悉又陌生的名字再次出现在人们的视野中：Xively。完全失踪近两年的 Xively 可能是最后一次重返公众视野。上次回来，是“后天”的。再次回来时，Xively 依然是“被收购”，而这次的买家是 Google。

2 月 18 日，谷歌宣布与 LogMeIn 签署协议，以 5000 万美元收购 Xively。谷歌表示，希望此次收购能够成为进入不断增长的物联网市场的跳板，并增加谷歌物联网平台的产品组合。

Xively这个名字，有人觉得陌生，有人觉得怀旧。确实考验了物联网圈的“代沟”。就像“海鸥相机”之于70后、“言舞音响”之于80后一样，研究Xively平台并学习如何使用几乎是物联网人的必修课。 Arduino与云平台的连接操作说明、典型物联网平台介绍、智能家居产品DIY方法等参考书都可以在Xively的生活经历中找到。

作为最早让每个人平等、便捷、开放地发现和使用智能设备的物联网平台之一，Xively 绝对是新手入门的典范。在其辉煌时期，它声称已连接了 2.5 亿台智能设备。 Xively 及其曾经的名字 Pachube 和 Cosm 也因此成为可以载入物联网发展史册的标志性名字。

辉煌已去，无论是从Xively成为最全能的物联网平台的初衷来看，还是从7年前LogMeIn收购1500万美元的收购金额来看，它承载着Xively，有太多的梦想、初心和一连串的情绪，基本都被低价卖出了。

回顾Xively的发展历程，评估其得失，或许可以预示物联网平台的未来走向。

万亿级物联网市场是“梦想”还是“乌托邦”：一步之差，可能导致截然不同的命运

Xively的历史并不复杂，只是有点坎坷。

纵观Xively的发展，大致可分为三个阶段：由发起人Usman Haque领导的Xively初始阶段、被LogMeIn并购后Xively与LogMeIn的“基因”磨合阶段、以及Xively 经理集体辞职后，LogMeIn 领导的 Xively 阶段。发展阶段。

第一阶段，2007年创立Xively的Usman Haque是一位理想主义的建筑设计师。他创立Xively的灵感来源来自荷兰建筑师Constant Nieuwenhuys于1956年提出的一个充满幻想的梦想社会新巴比伦（New Babylon）。

新巴比伦由隐藏在地下的大型自动化机器和地上供人类居住的悬浮空间组成。这个空间就像一个网络迷宫，延伸到整个地球表面，形成一个巨大的建筑空间。居住在那里的居民可以根据自己空间感知的变化，重新定义自己居住部分的各个微空间。新巴比伦并不是对未来城市问题的务实解决方案，而更像是将人变成建筑空间中的玩家来运营这座永无休止的城市。

受新巴比伦的影响，Xively 从一开始就没有将视野局限于智能设备本身（如传感器、执行器等），而是更加关注通过物联网连接的实体（如建筑物、汽车、等）桌椅等）以及容纳各种主体的“生态环境”。由于网络的可扩展性远高于单个嵌入式设备，Xively 的愿景是快速感知所有物理环境中的事物，从而影响整个生态系统。

UsmanHaque 对 Xively 的愿景非常雄心勃勃。借助强大的宣传攻势，Xively 早期利用开源项目吸引了一批技术爱好者共同努力完善平台。但由于Xively团队自身技术和商业能力的限制，也引发了一系列问题，包括无法将技术爱好者转化为坚实的商业用户基础、缺乏丰富的自有或第三方应用程序以及访问操作中的某些问题。技术门槛等

第二阶段，LogMeIn在2011年看到了Xively的无限潜力，是一家提供多种远程访问解决方案的软件制造商。其核心产品LogMeIn是一款安全可靠的基于网络的远程访问软件，允许用户通过任何可接入互联网的计算机控制家中或办公室的PC。

被LogMeIn收购后，Xively的技术团队规模扩大了三倍，并与物联网领域的硬件公司和互补平台建立了广泛的合作关系，致力于降低Xively的进入门槛，丰富平台上的应用产品。组合。

但到了 LogMeIn 手中，Xively 却“变得面目全非”，并收到了越来越多的抱怨：

LogMeIn 显然不是适合 Xively 生长的土壤。 Xively在技术、资金、品牌等诸多方面的瓶颈逐渐暴露出来。可以想象，随着用户基数的扩大，云平台的运营难度并不是线性增加，而是呈指数级或更复杂的模式增加。凭借Xively和LogMeIn的力量，承载如此庞大的用户群本身就不容易，更不用说需要考虑开放平台开发、数据维护、系统管理、状态服务等多项功能，甚至是更困难。

第三阶段，Xively的原创始人Usman Haque于2014年创立了新的物联网公司Umbrellium，大量高管也离开了Xively，但LogMeIn仍然艰难地继续推动Xively的商业化。

对于商业智能设备，Xively 根据需求收取 999 美元到 39,000 美元不等的年服务费。尽管Xively声称连接设备数量已达数亿，但从实际营收来看，尚未摆脱“雷大雨小”的变现困境。

现在，Google 已从 LogMeIn 手中收购了 Xively。凭借谷歌强大的资金、品牌和用户优势，希望Xively有一天能够成为一个真正通用的物联网平台。

正如Xively的发展经历了“彷徨”，一大批“年轻”的物联网平台也在不断成长和超越。

PTC是一家致力于工业物联网领域的外资公司，在收购物联网平台ThingWorx和Axeda后发展顺利。 SAP、博世等“传统企业”也推出了自己的物联网平台参与竞争。

与国内Xively类似的Yeelink经过快速试错后转向智能终端，主攻智能照明垂直市场，最终赶上了小米的生态快车。机智云也将平台版本更新至5.0，帮助企业进行大数据分析和人工智能决策。

Xively被谷歌收购，2018年物联网平台市场“洗牌”战争即将打响。

在物联网这个巨大的发展空间中，大多数企业的思路也越来越一致。核心是基于平台构建物联网生态系统。在物联网平台发展初期，各家公司都声称自己正在打造一个具有一定功能的物联网平台，甚至是一个全功能的平台。但这种“仓促”的同质化，导致大部分平台只在基础能力上有所建树，却缺乏定制化和特色服务，无法有效解决行业痛点。

在之前的文章中，我提到2018年将是物联网平台“洗牌”的一年。今年年初收购Xively似乎预示着物联网平台的发展将进入一个新的阶段。

物联网平台价值进一步得到BAT等互联网巨头认可

可以说，Xively被谷歌收购是一个很好的归宿。作为将物联网列为重要发展领域的互联网巨头，谷歌拥有大量企业客户，具有品牌效应和行业影响力。它对任何物联网平台的支持无疑都可以帮助他们解决资金、技术、用户等核心瓶颈。

无独有偶，国内的新闻事件也印证了BAT巨头对物联网平台的重视。今年2月，知名物联网平台公司BroadLink宣布完成3.43亿元D轮融资。百度参与投资，并发布DuerOS系统最新开发计划：DuerOS将为物联网行业赋能，让智能设备更快走进更多家庭。

BAT在物联网平台的深度参与与合作，凸显了物联网平台日益重要的战略地位。物联网平台也成为了有意在物联网领域有所作为的大企业的兵家必争之地。物联网平台就像巨头的“游乐场”，马太效应正在形成。据统计，大型企业搭建的物联网平台年增长率普遍超过50%，高于市场平均水平。

“被收购”成为物联网平台初创企业务实出路

根据不同研究机构的类似预测，到2020年物联网平台的市场价值将达到200-2500亿美元，未来五年年增长率在25%至40%之间。全球物联网平台公司数量已增长至450多家，其中物联网初创公司占32%，大型企业软件和服务公司占22%，行业解决方案提供商占18%，互联网和通信运营商占18% %。剩余的市场份额。

近年来，围绕物联网平台的并购活动日益频繁。亚马逊的AWS收购了2lemetry，Autodesk收购了SeeControl，微软收购了Solair，Sierra Wireless也收购了3家公司，打通物联网价值链。

据IoT Analytics分析，围绕物联网平台的并购交易持续升温。仅2016年就有17个平台收购，首次超过了物联网平台初创公司的数量。披露的六起收购中，交易金额达110亿美元。大多数收购都是由在物联网领域具有重大影响力的科技公司发起的。这些大公司恰好缺乏构建自己的物联网平台的能力。所以，他们的并购逻辑再简单不过了：优势互补、双赢、各取所需。

2018年，物联网平台将迎来第一次“洗牌”

从整体来看，物联网平台经历了2012-2015年的市场开垦阶段，以及2016-2017年的野蛮生长阶段。在进入成熟发展阶段之前，2018年可能会迎来物联网的发展。平台的价值验证和调整洗牌阶段。

尽管大大小小的公司都将其系统称为物联网平台，但其技术架构和真正内涵却存在很大差异。物联网平台之间的竞争也从简单的功能战争升级为全面的生态战争。目前，无论是巨头巨资投资的平台，还是初创公司稳步成长形成的平台，都处于“幼苗”阶段。虽然他们有一定的盈利能力，但还没有跨过盈亏平衡的门槛。

缺乏造血能力的Xively被谷歌收购后表现如何，还有待观察。它还将揭示物联网平台的未来方向。

看到这里，也许你想更多地了解物联网平台的发展脉络和企业版图。 2018年初，物联网智库将年度物联网静态地图升级为持续更新的物联网行业全景动态地图2.0。持续跟踪物联网平台的最新进展是重要板块之一。

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