老周辞职养小龙虾：从百万年薪到创业新生活的真实故事

介绍

“真实”二字或许会成为未来几年各行各业的主旋律~

01

当得知老周辞职的时候，我的第一反应是惊讶。

非常惊讶。

听说他以后的职业规划是回家养小龙虾，我更是惊讶得无言以对。

老周原来的公司是一家专注于物联网、人工智能、大数据领域的初创公司。据新闻报道，2018年它获得了近9位数的融资。作为公司的营销总监，老周的年薪肯定在百万左右。据说，如果他表现出色，还有机会获得股票期权。

明星创业公司、巨额融资、企业高管、百万年薪……种种光环，我实在很难理解他为什么不到一年就选择离开。

回家前，我和老周一起吃了最后一顿饭。

在大中寺附近的海底捞，我问出了心中的疑问。老周喝了一口啤酒，摇摇头，继续絮絮叨叨。从他零散的叙述中，我抓住了一个关键词，那就是“表面风景”。

“说实话，我们公司更多的是一家营销公司，而不是一家科技公司。我感觉公司把大部分精力都放在了理念的推广上，说是提供智能XX领域的综合解决方案。企业主本质上是一个集成商，但技术含量很少……”

“年薪百万？那你就得满足KPI，光看底薪，我可能没有你高……说那么多好听的条款有什么用，如果你还不不赚钱？”

“为什么选择小龙虾？你有没有想过，中国是否有一个永远的朝阳产业？我想是有的，那就是餐饮。民以食为天，餐饮是绝对的必需品，只要是好吃，小龙虾总是有市场的，你又不是不知道过年的时候，簋街排队吃虾的年轻人是多么的有活力。价值已经突破2000亿了，麻辣诱惑和网易精选都在疯狂抢货……”

图：网易精心挑选小龙虾

“以前我总是看不起那些北大毕业去卖猪肉的人，我觉得这听上去不太体面。现在想来，他们做得不太好。我以前的工作感觉很不体面。”高级，但好不好只有我自己心里清楚。”

老周的话让我想起了我的一位叔叔。

叔叔本人在一家生产航空精密零部件的大公司工作，也算是中层管理人员。他的妻子是一名催乳师（利用催乳技术，即中医按摩，帮助妈妈解决产后泌乳、奶水不足等问题）。专业护理人员的症状）。

阿姨平时发朋友圈的广告几乎都是这种风格~

乍一看，叔叔的工作似乎更“高端”。但事实上，舅舅不止一次向我抱怨今年公司业绩有多差，压力有多大，年终奖没有用。

与此形成鲜明对比的是，姨妈作为哺乳专家的事业却蒸蒸日上。她每天订单如潮水般涌来，而且供大于求。最近，我的阿姨也开始接受催乳师的培训。她每个月赚的钱至少是她叔叔的五倍。更重要的是，她很开心~

“明年（指2019年），我只想活得更现实一点，踏踏实实赚更多的钱。”最后，老周总结道。

真实且脚踏实地。

这两个字让我感慨万千。

回顾过去的一年，不仅是在个人的工作态度上，就连一些原本在聚光灯下的行业“飞猪”，也逐渐开始摆脱浮躁，回归地面，开始探索行业需求的本质。

02

在消费端，最值得关注的是“新零售”。

2016年底，亚马逊推出了Amazon Go概念店。其高品质、高品位的“拿了就走”的模式，体现了“未来已来”的终极零售梦想。

图：Amazon Go概念店

此后两年，这把名为“新零售”的大火从美国西雅图烧到了太平洋彼岸的中国——从淘宝的无人超市，到无人便利店的投资浪潮，再到无人化的浪潮货架创业，“无人XX”模式遍地开花。

但在见证某家“独角兽”崛起之前，行业首先面临的却是无人店破产潮的无情。

只要在百度上搜索一下，就能找到数百篇分析其崩溃原因的文章，但其中有一段比任何一篇深度文章都更令人印象深刻。

记者：马云推出了无人超市。你怎么认为？

阿姨：那是什么？超市里没人，为什么还不关门？

记者：阿姨，无人超市并不是说没有人，而是超市里没有营业员、收银员等员工。

阿姨：那应该叫无人超市吧！哎，就你的语言水平，怎么还能当记者呢？

记者：对，阿姨说得对，应该叫没有员工的超市。阿姨，你觉得这种新型超市怎么样？

阿姨：超市不需要员工，东西便宜吗？

记者：这个？我们还不知道这一点。

阿姨：看看你们记者怎么样了？如果你不了解人民群众最关心的问题，你就只会关心马云成天在忙什么。我们老百姓最关心的问题是什么？有假货吗？它们便宜吗？超市里有没有员工对我来说重要吗？

在这次对话中，我们看到零售型用户，也就是大妈们的核心需求其实就是两件事，一是价格，二是质量。

如果只是用“噱头概念”或者“非人工结账”武装零售店，而没有触及消费者需求的本质——即为消费者提供质量更好、价格更优惠的产品，那么自然的结果就是他们无法入不敷出，关门离开。

另一个经常与“新零售”搭配出现的概念是“消费升级”。

小区路边的菜摊、喧闹的农贸市场如何与新中产阶级的身份相匹配？每日优鲜、京东生鲜、原创生活等线上产品；线下盒马鲜生、7Fresh、超级物种……这是他们每天必去的地方。

然而遗憾的是，家里购买蔬菜水果、肉禽蛋奶的“重任”往往落在了一群被年轻人称为“大妈”的人身上。

晚上，他们是广场上“最帅的男孩”；清晨，他们就是市场上的“强者”。

有着几十年对付炉灶的经验，阿姨们只要在十多米的距离看一眼就能判断水果是否新鲜；买完肉放在手里掂量一下，就知道今天店里是否新鲜。并不是缺金段良收了黑钱。

记得妈妈刚来北京的时候，因为她不太会用地图，我帮她下载了一个知名的生鲜APP，方便买菜。结果她看了几眼，不满地抱怨道：“这里的东西太贵了！”

我说：“多贵啊？你看，9.9买3个梨，还可以送货上门。”

妈妈看着我说：“你没看到上面写着三个梨才一斤多一点吗？”

我固执地说：“平均下来，每人四两多……”

妈妈怒笑道：“你知道四两梨只是大一点吗？”

我摇摇头。

妈妈用手比划着我，我惊呆了——只有这么一点点吗？

第二天，妈妈不依靠导航，也成功找到了离我住的地方最近的一个菜市场。她买的水果和蔬菜并不比我在线下生鲜店买的差，但价格更便宜。将近一半...

嗯，你的阿姨永远是你的阿姨！

……

不过，令人欣喜的是，越来越多的企业醒悟了，开始关注零售的本质——除了在“前台”利用炫酷的高科技来吸引消费者的注意力外，他们还更多地利用科技来提高效率“在幕后。”

比如，通过物联网、人工智能、区块链等技术，整合供应链资源，缩短从农场到餐桌的时间，实现产品可追溯……在“提质”或“减产”方面做出切实努力。价格”。

03

不仅消费端充斥着各种花哨的概念或形式，看似“稳定”的制造端也难免会“迷茫”一时。

2011年汉诺威工业博览会上，首次提出“工业4.0”的概念。两年后，德国政府将其纳入“高科技战略”框架，并制定了一系列相关措施。

随后几年，“第四次工业革命”概念真正成为一股蓬勃的潮流，甚至影响了世界主要国家的决策层。中国政府也在2015年提出了“中国制造2025”战略，以应对新一轮科技革命和产业变革。

为了响应高层号召，转型升级成为这几年中国制造企业挂在嘴边的热词。于是，就出现了一些堪称“病态”的现象。

有的企业只是安装了一套MES系统或者PLM系统，就敢说自己已经完成了转型升级。

有些企业只依靠手工生产线实现混合生产，却敢于自信地宣传自己已经实现了“工业4.0”。

……

然而，随着潮水退去，越来越多的制造企业开始意识到，无论是“工业4.0”还是“工业互联网”，无论概念多么花哨，最终都要在产品交付和质量方面得到落实。 。存在工厂成本和效率等现实问题。

尤其对于大多数中小企业来说，机器换人、无人工厂、全自动化流水线的场景似乎有点太遥远，但降本增效的需求却是最迫切的。为他们寻找可行的转型升级路径。 ，才是智能制造的真正价值。

因此，不少智能制造解决方案提供商开始静下心来，帮助企业梳理打通原有信息系统，实现数据互联，挖掘数据背后隐藏的价值，而他们的宣传口径也谦虚地改为“走向工业”。 4.0”或“探索智能制造”...

04

零售必须回归零售的本质。

制造必须回归制造的本质。

各行各业也必须回归各行各业的本质。

本质意味着现实。

真相可能会成为未来几年的主旋律。

有趣的是，两个月前，哔哩哔哩视频联合中国社科院发布了2018年度弹幕。

“真实”这个词位于列表的顶部。

B站表示，过去一年弹幕播放量突破10亿，其中“真实”一词出现477065次。

当你在虚构的文艺作品中看到过于贴近现实的场景时，当你在各种视频中看到合情合理但却出乎意料的场景时，或者当你看到UP主说着一些藏在观众心里却又难以想象的话时，不敢透露，发言时观众会发“真实”“太真实”“太真实”等弹幕。

同样，在直播或者短视频创业领域，人们逐渐不再那么喜欢网红滤镜下的光鲜亮丽，而更加追求简单、真诚的内容。

由此，我们可以见证“华农兄弟”、“美食作家王刚”等人的走红。

十年前，我们在网络上追求幻想

十年后，我们在互联网上寻找现实。

……

到这里，文章就接近尾声了（都看完了，点击右下角【好看】吧~）。其实写这篇文章的初衷是想写一篇不一样的年终总结。

既然是年终总结，就少不了对未来抱有希望。

作为物联网智库内容负责人，希望未来的一年，我们在追逐热点话题之余，能够摒弃浮躁，回归自然，为业内人士提供更多有深度、有价值的原创内容。

也祝愿智库读者能够遇见自己的“真心”，踏踏实实、认真地过好新的一年。

2019，加油！

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