现代制造业发展特点及趋势：信息化、全球化与技术融合的深度解析

随着当代信息技术，先进的制造技术和全球化，制造业的发展技术和发展模型的发展，现代制造业的发展特征和趋势发生了很大变化，并且已经出现了如此被称为现代的现代制造业。与传统制造业相比，现代制造业对信息水平，企业的组织形式，业务的开放性和全球性质，公司的研发能力以及产品的技术内容的要求很高。一般来说，现代制造业主要具有以下特征：1）当今世界高级制造技术充分应用和吸收，跟上信息的速度，并介绍劳动分工和制造业和整合的特征服务业；与现代技术兼容的生产方法和公司组织； 3）具有与全球化兼容的资源分配方法； 4）使用现代信息技术来转换和整合业务流程，以基于价值链形成劳动协作模型的部门。通常，传统制造业对现代制造业的转变集中在以下特征上。 I.信息化驱动了制造业的发展，自1970年代和1980年代以来，新的制造模式就出现了，信息技术和信息行业每天都在变化。信息行业在国民经济中的地位不仅得到了迅速改善，而且还重新塑造了传统的制造业。随着核心带来的新技术革命带来了新的工业革命。它对发达国家或发展中国家有影响。 1.使用信息推动工业化，成为提高制造业竞争力的重要方法。传统行业通过信息技术改变。它是建立一个自动化系统，并不断提高研究，开发，运营，管理，决策和营销的效率和水平，然后再提高，然后再提高，然后再提高改善企业和公司竞争力的经济利益的过程。

它主要包括：主要使用计算机来实现研发的自动化和智能，生产设备和生产过程的自动化和智能，最终产品，通过增加信息内容以及新的新，快速物流以及信息来增加信息信息流的流量。管理模型，营销模型和组织形式，最终使新的生产方法和竞争力提高。在这种新的生产方法中，技术，信息和人力资本在提高竞争力方面起着决定性的作用。特别是，信息技术为制造业的发展提供了新的动力。即时完成，它为降低成本，提高生产率以及提高质量和效率提供了可能性；它扩大了企业外部沟通的范围，为企业提供了沟通客户交流的桥梁，并帮助公司发现更多有价值的客户或更有价值的有价值的客户或更有价值的有价值的客户市场空间，提高企业的运营效率，并提高企业的运营效率，并提高企业的业务方法。根据美国经济学家Gegens，Olina等的估计，到1990年代下半年，美国劳动生产力的提高是信息技术的1/2至2/3。 2。由于信息技术的开发和应用，高级制造技术的兴起以及高级制造模型的出现，自1970年代以来，世界制造业已经出现了一系列新技术和新生产方法。根据管理信息系统（MIS），计算机辅助设计和制造（CAD / CAM）使用计算机集成制造系统（CIMS）；根据决策支持系统（DSS）的制定，从材料资源计划（MRP）的开发到制造资源计划（MRP -II）和公司资源计划（ERP）；在生产和营销方面，及时的开发，生产和物理分销（JIT）的生产不断消除浪费，以及供应链管理中的快速响应和敏捷的制造，以及平行的工程，虚拟企业以及通过网络协调设计和生产的电子商务。

这些新的生产方法整合了信息技术革命和管理进步，因此生产模式发生了根本性的变化。这种生产方法的转换主要反映在以下方面：在营销层面，信息技术的应用可以满足需求的个性化需求，提供个性化服务并获得快速响应，从而增加了产品和服务的价值。 ;就生产水平而言，高级信息技术的应用使得根据客户的需求将有可能创建产品和服务；在设计级别上，高级信息技术的应用可以从设计中生成一组集成供应商。关系，生产过程，业务流程，客户关系以及产品使用和最终处理方法；在组织层面上，高级信息技术的应用不需要额外的投资，并且可以整合企业和外部生产所需的高质量资源（员工的专业技能和设备有效）以形成新的生产能力；在管理方面，基于指挥和控制的现代管理思想用于转向领导，激励，支持和信任。企业组织结构从垂直部分组织转变为面向平面网络的组织；就人力资源而言，高级信息技术的应用要求企业员工增强知识，技能和创新意识和能力。信息化驱动工业化，具有高度的灵活性和自动化，并且由计算机控制控制的生产设备。通过流程控制，及时生产，授权工作，质量管理等。新的营销策略，例如具有较短寿命较短的产品，可以提高产品质量并提供更广泛的选择和快速响应而不增加产品费用。因此，新的生产方法同时具有。质量可靠性，个性化的设计和适当的价格，以及新的制造模型，例如 - 时间（JIT），精益生产，计算机集成制造系统（SIMS），敏捷制造，虚拟制造和虚拟企业。

1。正系统。在-Time（JIT）生产追求非缺陷质量，不断降低工人的自主管理，例如产品清单，同时生产的生产，促进标准化的运营，提高生产系统的灵活性，并促进“人类面向人类”中心”。 2。计算机集成制造系统（CIMS）。 CIMS是一种新型的生产模型，在制造领域被广泛用作计算机技术，并且是企业信息化的综合系统。 3。精益生产。精益生产提供了先进的制造技术，使公司能够全面增强TQC的竞争力。 4。敏捷制造。敏捷制造业意味着制造系统可以在满足低成本和高质量的同时对不可预测的市场需求迅速做出反应。 5。清洁生产。由于环境的重要性，ISO14,000的诞生，绿色制造和清洁生产是未来制造业必须实现的生产方法。 6。虚拟制造。在计算机支持的模拟技术和虚拟现实技术的前提下，企业的所有生产和操作活动都是建模，整个企业都在计算机上运行“虚拟”。获得系统的最佳操作参数后，实现了企业的物理操作。 2。加工和制造业的主要转向，更加关注营销和研发，以及延伸到两端的现代经济发展的发展大大增加了加工和制造技术的获取。处理和制造链接的竞争非常激烈，利润率也下降了。在这种情况下，从处理和制造到专注于营销和研发，扩展到两端是现代制造业发展市场价值空间的共同选择。

从供应的角度来看，在当前的制造链接中，为了提高国际竞争力并提高价值 - 公司将更加关注研发投资。有两个趋势：一个是企业本身改善了研发意见。另一个是研究与开发的专业化，是一些专门从事技术开发的公司。在全球领先的企业中，企业内部制造联系的地位有所下降，相关人员的比例减少，从事研究，发展和市场发展的人员比例也大大增加了。同时，逐渐分开，甚至成熟或需要更少的高要求外包和制造。企业专注于增强核心竞争力，例如核心制造能力，研究，开发和营销。在向后的区域，通过加强处理和制造链接，它可能会依靠专业的研发公司和营销公司依靠研究，开发，营销和其他链接，而无需获得所有内容。从需求的角度来看，竞争环境的变化，收入差距的扩大以及收入水平的提高使消费者的个人特征越来越突出。对生产会议之外的竞争非常重要，例如对消费者对不同收入阶层的需求变化的调查，消费者环境的创造等。在这种情况下，过去，加工和制造的生产方法并不适应市场需求的变化。在企业的发展中，营销和市场发展变得越来越突出。广告，销售， - 销售后的服务和客户管理的作用正在增加。

3。重塑企业的组织结构和业务流程1。公司的组织结构从“金字塔类型”变为“平坦”。效率。信息技术的快速发展从根本上改变了组织收集，处理和使用信息的方法，这导致了组织形式的巨大变化，并促进了业务流程重新设计（BPR）甚至组织结构的重组。原始的塔结构被一个知名，快速和创新的“动态网络”结构取代。一方面，在这种结构中，计算机系统取代了中层监督和控制部门的大量功能，加强了制定层和执行层之间的直接通信，大大降低了中间的作用 - 级别管理，从而降低管理水平并减少机构的规模。另一方面，团队特征的各种“工作组”将成为企业的基本活动部门。管理方法已从控制类型转变为参与类型，实现了全面的权力下放化。该组织形式通过水平和等效信息传输实施了动态管理，以协调企业和团体之间各个部门和群体的活动。这不仅使信息通信及时交流，而且还可以使市场与周围信息之间的反馈和决定中心更快，从而有效地改善了公司对市场的快速反应，而且还极大地动员了潜在和热情在组织成员中，促进知识与经验的知识，以更好地适应日益激烈的市场环境。 2。业务流程重新设计和信息系统集成重组（BPR）新技术需要新的组织结构来适应这种变化。在调整组织结构和业务方法的同时，企业还需要更新管理方法和技术更新。本质

企业流程的重组，即先进信息技术与现代管理技术的组合，对整个生产过程（生产业务流程和运营管理），简化或省略重复性和非价值过程。它将在更高级别的企业中形成竞争优势，并提高市场竞争力。例如，基于网络通信的数据库共享技术的应用将原始的串行业务链接更改为并行处理以提高响应速度。使用互联网技术来改变传统的人际交流方法，例如效率低下，高成本会议，以及高效的电话，便宜，便宜，便宜，便宜的有效的电子通信方法等等。现代信息技术的使用将使公司组织变更的更高形式是虚拟企业。许多相关企业将根据现代信息技术的行动有机地联系起来，并扩展为企业的“虚拟组件”。为了开发和生产不同产品，可以与不同的企业形成动态联盟的“虚拟企业”。企业根据动态联盟优化外包和社会化资源的分配。内部集中式核心能力有效地减少了各种企业的浪费，企业之间的交易成本为客户提供了高质量，低价和个性化产品和服务。 3。由于信息技术的开发和应用，企业和生产过程的业务管理功能的分离可能是可能的。企业可以完全考虑距离距离的距离，并将生产位置放置在成本最低和最大收益的任何地方。通过建立有效的全球管理网络，企业可以将其业务管理活动合理地传播到世界各地，从而降低生产成本，提高生产的灵活性并最大程度地提高效率。

这些可能性可以应用于绝大多数价值链中，从而使所有价值链接的资源分配益处。过去，过去相对较慢的研发也开始具有全球化的趋势。 4。生产者与消费者和供应商之间的密切关系改变了市场运营模型信息技术的发展。尤其是随着全球国际互联网的快速发展和普及，它为企业开发新的营销方法奠定了基础。过去，制造商-Istributor -Retailer -customer -customer营销模型的营销模型正在发生变化。制造商提供给分销商的生产商，然后将分销商组装成产品以将其出售给客户。营销结构往往更直接和高效。特别是，可以在办公室实现在线营销和在线银行业务的开发和应用来处理营销业务和国际贸易。企业可以使用互联网直接与互联网上的供应商，卖方和潜在客户打交道。他们可以将该网络用作广告，并可以用作市场销售，销售和 - 萨莱斯服务后的支持工具。此外，与相应的客户信息数据库结合使用，公司还可以随时使用互联网与客户群体保持联系，从客户那里获得客户反馈的建议和意见，并使用这些有用的信息来改善他们的信息自己的业务方法。因此，建立一个新市场以满足客户作为中心的潜在需求很重要。依靠服务欣赏，我们不仅必须意识到生产质量的“零缺陷”和服务质量的“零投诉”，并与质量和服务集成在一起，而且还遵循客户服务和信息，以了解客户，以达到客户的潜在需求，以便这样做。

就信息技术的发展而言，就企业与供应商之间的关系而言，企业可以在更大范围内选择供应商；另一方面，企业还可以根据及时的及时原则原则来减少供应商的数量和请求来提供供应商。减少库存的股票，例如一些制造商使用电子数据交换（EDI）技术来及时与原材料供应商保持联系，而原材料供应商可以根据制造商的生产进度随时调整供应时间和数量。高级信息技术使制造公司可以实现零库存的目标。同时，它可以吸引供应商进入产品质量改进和研发链接。通用汽车使用EDI之后，每辆车的成本减少了250美元，库存已从30天减少到6天。这需要基于价值链建立公司战略联盟。 V.整合和实现全球资源优化分配的趋势，伴随着经济全球化和企业量表的扩展，企业的竞争已从原始的国内竞争转变为国际竞争。特别是在中国加入世贸组织的背景下，国际化是所有公司都必须面对的现实。这不仅是企业生存的环境，而且是企业发展的不可避免的趋势。美国国会对国内公司进行了特别调查，比较了开展全球生产的公司以及不进行全球生产的公司。据发现，与没有全球生产的公司相比，进行全球生产的公司的生存率更高50％，并且营业额更高。增长率高60％，利润率为32％。因此，全球化和国际化可以最大程度地提高企业积累的知识，资本，技术和经验的好处。

成功的企业应将资源整合到全球化中，并实现全球资源的优化分配。它体现在：一个是全球采购中，另一个是全球销售，第三个是全球生产，第四个是全球发展。企业将采购，生产，销售和研发的范围扩大到了世界。在整合全球资源时，这些迹象出现在我的国家，但该比例并不大。例如，我国的一些相对成功的家用电器和通信设备公司有一个共同的共同点，即全球思维的本质，因此从简单地依靠技术转换为“转型为”的外国技术的方式是”技术”也是，在技术高级发达国家中，已经建立了专业的技术信息收集和技术开发机构，以跟踪外国同行技术发展的动态，并立即掌握最新的技术信息。此外，成功的技术在我国一些领先的家用电器公司的发展中发挥了重要作用。例如，海尔集团拥有10多个海外信息站和5个海外设计分支机构。 Changhong是我国最大的彩色电视制作量表，通过技术在“中国颜色电视之王”的发展中发挥了关键作用。为了尽快推出大型彩色电视，昌黄将一群研究人员派往日本东芝进行合作研究和设计。在不到很长的时间内，昌港连续推出了第一台29英寸彩色电视和由中国设计和制造的第一台34英寸彩色电视。为了跟踪国际边境技术，华为，中兴通信设备公司等大型公司在信息行业的发达国家建立了研发基地。 6。市场竞争正在加入品牌竞争和服务竞赛；制造业和服务都分为世界上的劳动力和整合。品牌名称策略和依赖服务水平的实施已成为提高制造企业国际竞争力的基本手段。 “服务价值 - 添加”已成为共识。因为由于服务不佳而导致的服务良好，因此可以“赞赏”相同质量的产品。中国企业之间的大多数竞争仍然基于成本竞争和价格战。通过成本和价格竞争，资源分配已经集中，企业的集中度已大大增加。弱势和建立品牌和加强服务已成为大型企业之间的新竞争力